为了落实安全生产主体责任，全力抓好2017年“春运”工作及第一季度安全生产工作，1月13日上午，集团公司安全生产委员会在九楼会议室召开了集团公司2017年第一季度安全生产暨春运工作会议，集团公司王银总经理、张继孝副总经理、孟区旺总经理助理，客运部、安技部负责人及相关人员，各客运公司经理和各汽车站站长共40余人参加了会议。会议由副总经理张继孝主持。

会上，吴志良部长总结了2016年度安全管理工作，安排部署了2017年第一季度安全生产管理工作；叶芾部长安排部署了2017年春节旅客运输工作；侯勇鹏部长助理对2016年监控工作进行了总结，并对今后动态监控管理提出具体要求，另外还组织学习了《关于使用安全学习远程网络培训与管理系统的通知》，并对2016年度安全生产标准化自评工作作了重点讲解；第十二客运公司经理张廷峰对“11.06”一般道路交通事故进行了剖析，并作检讨发言。

第十二客运公司经理张廷峰在会上对“11.06”事故进行检讨分析后，张继孝副总经理要求大家认真汲取“11.06”道路交通事故教训，认为“11.06”事故发生存在的主要原因：遇特殊天气、路段客车车速过快；驾驶员注意力不集中，麻痹大意，连续会车视觉疲劳；驾驶员驾驶技术不过硬，经验不丰富，会车未看车尾。汲取的教训是：驾驶员行车安全意识淡薄，未按照规定操作驾驶；客运公司安全学习和培训不到位；驾驶员聘用把关不严，聘用驾驶员年龄偏大，视力下降。

会议结束时，张继孝副总经理回顾了集团公司2016年安全生产管理重点工作并提出2017年安全工作要求：一要安全技术管理部尽快制定2017年集团公司安全工作实施意见，明确安全生产目标，各基层单位也要制定好本单位2017年安全工作实施意见；二要积极营造春运氛围，做好2017年度“春运”工作；三要认真做好安全生产标准化年度自评工作，一把手要亲自负责，整改目前自评报告中存在的共性问题，及时上报自评报告；四要根据《陕西省交通厅运输管理局关于做好营运客车应急锤更新更换专项工作》（陕交运函[2016]122号）文件精神，各客运公司提前做好营运客车应急锤的摸底工作。

最后，王银总经理进行了会议总结，要求各单位领导认真落实此次会议精神，面对当前严峻的客运经营形势，要主抓生产经营和客运业务，守住安全生产底线，在当前工作中努力做到：一要了解顾客需求变化、消费心理和消费行为，制定吸引旅客来站坐车的具体措施，积极营造春运氛围，做好2017年春运工作安排，责任落实到人，争取年底客运运输量有提升；二要保阵地、谋发展，说到位了，但没有实质性的进展。客运经营现状应有改变，认真分析市场不济的真正原因，增强市场竞争意识和创新意识，分析利用客运数据，着重做好站务、经营、管理和服务工作，力争2017年不能出现亏损单位；三要客运部摸清站务经营管理情况，尽快制定站务经营管理规定和2017客运业务开展工作指导意见，各客运公司和汽车站也要认真分析当前客运市场中存在的问题，形成客运发展工作报告并上报；四要做好员工关爱工作和退休职工的慰问及福利发放工作；五要客运公司对班线经营情况做到心中有数，及时与经营者沟通车辆管理费等问题，做好经营者队伍稳定工作。