坚定信心　稳定大局

迎难而上　共创辉煌

　　　　　　　　　　　　－－恒泰集团一届四次股东代表

　　　　　　　　　　　　　大会暨工作会闭幕

　　2月28日，为期三天的榆林市恒泰汽车运输集团有限公司一届四次股东代表大会经过全体与会人员的共同努力，圆满完成了大会的各项议程，胜利闭幕了。出席本次大会的上岗股东代表应到73名，实到71名，请假2名，符合法定人数。集团公司非股东代表的监事会成员、非股东代表各单位、各部门正职、合作客运公司合作方代表以及集团公司法律顾问列席了本次大会。本次大会听取审议批准了雷文廷董事长所作的《董事会工作报告》、郑福荣主席所作的《监事会工作报告》、高世军副总经理所作的《2007年财务决算和2008年财务预算的报告》，并形成了决议。另外，在28日下午的工作会上还表彰奖励了2007年做出突出贡献的单位和个人，董事长与运输各单位分别签订了《生产安全目标责任书》。

　　雷董事长在《董事会工作报告》中对2007年的工作进行了客观、真实的回顾和总结，对2008年的工作进行了合理、详实的安排部署，报告提出了很多新理念、新思路、新措施，高屋建瓴、观点鲜明。董事长在总结2007年工作时指出，2007年是恒泰集团实施五年发展规划的开局之年，也是企业改制后各项工作继续取得重大进展和重要成就的关键一年。在这一年里，董事会认真贯彻落实一届三次股东代表大会精神，团结和带领全体员工，把统筹兼顾股东、员工及企业当前利益和长远利益、不断提高企业经济效益和企业竞争能力，作为决策的出发点和落脚点，着力推进现代企业制度建设，积极构建和谐企业，完成和超额完成了年初确定的各项任务。他对2007年的工作作了以下几方面的总结：

　　一、稳步推进内部改革，科学运行机制初步形成；

　　二、以产业协调互动为基础，以提高经济效益为目的，生产经营继续保持可喜的增长势头；

　　三、加大融资力度，企业设施设备落后面貌得到了很大改观；

　　四、积极兑现各项改制费用，上访问题仍须市上和集团公司高度重视，认真加以解决。

　　董事长在2008年工作安排中强调，2008年是奥运之年、改革之年、民生之年，也是本届股东代表大会的最后最重要的一年。扎实高效地推动今年的各项工作，对于企业和谐转型，确保企业快速健康发展，具有至关重要的意义。他对2008年的工作作了以下三个方面的安排。

　　一、优化劳动与人事、绩效考核与分配，财务管理三项基本制度，稳步推动组织结构、车辆结构、从业人员岗位比例结构三项调整工作。

　　二、推进企业人力资源开发、信息化建设、企业文化建设三项工程，狠抓安全管理、服务管理、成本管理等重点工作。

　　三、稳步发展客运业务，大力发展经贸和房地产开发业务，积极培育物流等新兴业务，保障企业和谐转型，实现企业可持续发展。

　　董事长在报告的最后说，恒泰集团成立两年多来，虽然我们饱经了不少的内忧外患，但方方面面已经发生了深刻的变化。目前新的目标又展现在我们面前，百尺竿头，更进一步，让我们携起手来，团结一致，再接再厉，共同谱写恒泰集团的美好未来。

　　2月28日下午的工作会上，董事长作了题为《立足现状，扎实工作，全面完成2008年生产经营目标任务》的重要讲话。首先，他讲了目前集团公司的现状。（一）内外部经营环境差。外部环境主要表现在拓展业务阻力大。内部环境主要体现在改制未验收、资产没过户，制约着企业的发展，员工思想仍未彻底转变，人力资的匮乏以及社会经济发展、物价上涨给公司产生一定的压力。（二）今年必须完成的两个任务是完成全年经营目标和改制验收。在谈到完成经营目标任务时，他代表集团公司向广大员工两年来对集团公司的稳定和发展做出的贡献表示感谢！另外，他强调，要完成今年的各项任务，除了股东代表大会上提出的任务外，首先要抓好“人”的问题。他要求广大员工要进一步转变思想观念，尽职尽责，创造性的开展工作。各单位、各部门之间要搞好关系，不允许相互扯皮，努力树立总部机关为基层单位服务、基层单位要为顾客和经营者服务的思想，不等不靠不守摊子，把工作做细，做扎实。要进一步打造出一支团结、精干、高效的中层以上管理干部队伍。其次是关于具体“事”的问题。一是要充分发挥车站资源对提高集团公司经济效益的支撑作用；二是要尽快开展小件快递业务；三是各客运公司要竭尽全力提高单车盈利水平；四是要努力完成考核指标以外的工作，集团公司将保留考核及计划的调整权；五是各基层单位要重视和加强质量管理工作，今年集团公司要安排一次内审，力争第三方认证达标；六是各合作方公司要给合作方人员签订劳动合同，在3月份以前必须完成；七是要严格控制经费开支，特别是超收部分，要通过财务部的严格审查，对超收部分，公司有调配使用权。

　　集团公司第一副总经理李怀亮对大会作了总结讲话，他指出本次大会是集团公司实施五年发展规划的关键时期召开的一次重要会议，各位代表对三个报告进行了热烈的讨论，充分发挥代表的权利，从各个角度和不同层面积极建言献策，共商恒泰发展大计。从讨论的情况看，代表们广泛认为，集团公司在改制运行两年多的时间里，面对激烈的市场竞争，在内外部经营环境特差的情况下，经过全体股东和员工的顽强拼搏，克服了诸多困难和挑战，取得了可喜的成绩，这份成绩来之不易，这也足以说明企业改革的潜在动力以及各项管理制度、考核制度的有效性和激励性。代表们对集团公司董事会和监事会一年来的工作给予了充分的肯定和较高的评价。他在讲到传达贯彻落实好会议精神时强调，各位代表要在认真学习、深刻领会、充分理解的基础上给广大员工做好宣传工作。向广大员工讲明集团公司目前的总体形势、经营目标和工作重点，正确引导、教育和鼓励员工，充分激发广大员工的工作热情，为顺利实现全年的工作目标任务鼓励加油，凝聚力量。在谈到当前紧要工作时，李副总指出，由于年前的雪冻灾害给公司的春运工作带来很大负面影响，给我们的生产营收造成很大损失，要求各级领导要认清形势，明确目标，认真做好员工的思想动员工作，充分调动员工的工作积极性，要求各系统要协调配合，整体联动，强化站务管理，抢抓营收，努力将年前造成的损失降到最低限度。同时，要特别重视安全管理工作，严把各个安全关口，确保安全稳定，力争为全年的各项生产任务的顺利完成开好头、起好步。

　　本次大会取得圆满成功，昭示着我们恒泰集团的发展又掀开崭新的一页，我们要团结起来，协调配合，知难而上，为恒泰的健康发展，和谐转型而努力奋斗！我们也有理由相信，用我们勤劳的汗水和高超的智慧，将会把恒泰的未来创造的更加美好！