为充分听取员工意见和建议，加强上下级沟通，全面、客观评价中层管理人员年度履职情况，集团公司于2026年1月12日启动2025年度中层管理人员综合素质考评工作，考评成绩将作为中层管理人员选拨、晋升、奖惩等的重要依据。

人力资源部成立了考评办公室，将所有单位、部门按系统、片区、支部划分成5组，相应成立了由部门中层和业务骨干组成的5个考评组，由高管层领导带队。人力资源部紧扣德、能、勤、绩、廉，将职业道德、能力素质、作风提升、工作业绩、员工满意度等纳入考核范畴，增加了按系统、片区、支部领导互评的环节，并提高了民主测评的成绩占比，全面评价中层管理人员的综合素质与履职效能。

考评工作采用领导述职、民主测评、现场查看资料、对照经济、安全指标完成情况综合评价等方式。考评对象在员工大会上，逐一述职，详细汇报年度工作完成情况、存在问题及改进方向等；在民主测评环节，员工结合考评对象的日常工作表现，客观打分与评价；考评小组多渠道听取意见建议，核查经济、安全指标完成情况，推选出优秀中层管理人员和先进单位（集体）上报考评办公室，然后考评办公室组织有关会议进行联评，确保考评工作客观、公正。

对于考评优秀的人员，集团公司将根据《员工奖励与处罚制度》进行物质奖励；对于考评成绩落后的人员，集团公司将组织专人进行履职谈话，并按制度给予处罚。

集团公司希望通过中层管理人员综合素质考评工作，进一步激发中层管理人员的责任意识与担当精神，打造一支作风优良、业绩突出、可堪大任的管理队伍，在企业最需要你的时候，成为全面发展的中流砥柱！（文/图 人力资源 慕静）