2026年2月5日至6日，恒泰集团七届三次股东代表大会和2026年度工作会议暨安全工作会议在集团总部召开，共有60名股东代表、1名国有股代表及13名列席代表出席大会，会议圆满完成各项既定议程。

会议听取并审议了集团公司董事长乔宏泽作的《董事会工作报告》，监事会主席张群作的《监事会工作报告》，以及副总经理高海明作的《集团公司2025年度财务决算和2026年度财务预算的报告》。与会代表以高度的责任感和使命感，认真履行代表职责，通过对“三个报告”的深入讨论与审议，与会股东代表一致同意通过“三个报告”。

会议充分肯定了集团过去一年所取得的工作成绩，全面回顾了2025年集团在“减亏扭亏”攻坚战中所取得的成果，系统部署了2026年重点任务，明确“扭亏为盈”的核心目标，推动企业实现从“持续减亏”向“盈利发展”的战略跨越。

会议指出，2025年作为集团七届董事会开局之年和“减亏扭亏”关键之年，董事会严格遵守相关法律法规，围绕集团公司《短期发展规划》扎实推进改革创新、治理优化、产业升级、安全管控、作风提升、党工建设等重点工作，整体运转平稳，渐入良性轨道。集团在改革创新方面取得重大突破，股权结构优化成效显著。通过实施股权回购与配售，中高层管理人员及在职员工持股比例显著提高，有效缓解人资分离问题。同时，继续推进部门赋能，完善职业发展通道与激励机制，激发了全员干事热情。产业运营方面，客运板块优化线路布局，推进定制化与公交化改造；经贸板块通过租赁、光伏、酒品销售等多元增收；汽车后市场、物流、文旅板块均实现稳中有进，新业态布局初见成效。全年主要目标基本实现，为2026年扭亏为盈发展奠定了坚实基础。

会议提出，集团公司仍面临行业内卷激烈、融资困难、产业升级不足、人力成本偏高等内外挑战。对此，2026年集团将聚焦四大攻坚方向：一是全面贯彻落实《规划》各项任务，建立“任务—分解—量化—落实—督办—考核”闭环管理机制；二是“重拳”推进作风建设，构建党政工协同督查体系，强化干部队伍的责任担当；三是坚持改革创新，完善股权流转机制，探索股权激励与外部战略投资引入，优化内部机构设置；四是聚焦产业提质增效，巩固客运主业，拓展网约车与交邮融合业务，升级经贸、汽车后市场、物流、文旅四大板块，培育新能源、低空经济等新增长点。此外，还要加强人力资源与财务管理，推进企业文化与信息化建设，严守安全与法律底线，积极争取政策补贴与项目资源支持，加强党工建设凝聚全员合力。

会议强调，2026年是集团转型发展的攻坚之年，全体员工要凝心聚力、实干攻坚，奋力实现从“持续减亏”到“盈利发展”的跨越，书写企业重新崛起的新篇章。

2026年度工作会暨安全工作会上，兑现了2025年度绩效考核及安全目标责任考核，对2025年度表现突出的先进单位和个人予以表彰，颁发了“专项贡献奖”“创优争先先进单位”“安全管理工作先进单位”等多个奖项，以激励广大员工学习先进、争创佳绩，为集团发展贡献更大力量。会议现场还签订集团经理层2026年度安全生产目标责任书。

会议最后，集团公司总经理万恒山作了总结讲话，就贯彻落实大会精神、完成2026年主要工作任务提出具体要求和措施，号召全体员工凝心聚力、攻坚克难，共同推动恒泰集团步入良性发展轨道。

会议要求，各单位、部门要提高政治站位，会后迅速组织会议精神传达学习，凝聚全员攻坚共识。要聚焦核心任务，细化落实举措，确保目标落地见效；围绕八大重点工作，坚持问题、目标和结果为导向，将任务细化为具体举措、分解到责任主体、明确到时间节点；要强化责任担当，狠抓执行落实，确保年度目标圆满完成；务必要压实工作责任，将任务分解至具体岗位与人员，加强跨部门、跨单位协同配合，健全协同工作机制，充分发挥党建引领作用，推动党建与经营深度融合；工会要切实做好员工关怀工作，宣传部门加强正面舆论引导，凝聚全员发展合力。

本次大会为集团公司2026年的发展指明了前进方向，凝聚了奋进力量，增强了全体员工的信心与动力。2026年，集团公司继续乘势而上，站在马年的新起点，以实干笃行、勇毅奋进的工作精神，开创公司高质量发展新局面，奋力谱写恒泰振兴图强的壮丽篇章。（文/图 办公室 薛夕颜）