为深入贯彻落实集团公司“七届一次股东代表大会暨工作会”精神，积极推进《短期发展规划》以及文旅系统产业发展重点工作目标与任务，2025年3月18日，榆林恒泰旅游文创发展有限公司举办文旅系统产业发展研讨会。会议由集团公司副总经理何瑞龙主持。

何瑞龙指出，自2024年8月集团公司初步启动文旅系统相关整合融合工作以来，文创公司开展了大量调研工作，目前运营时机已成熟，召开研讨会意义重大。何瑞龙以“五看二坚持”阐述董事会工作报告精神：一看数字，2022至2024 年公司减亏显著，2025年仍计划亏损，经营形势依然严峻。二看项目，传统客运艰难，新产业初现曙光，如定制班车增加、公交客运发展。三看方向，客运业务以“三转变四配套”模式改革创新，明确集团发展目标。四看态度，通过绩效考核与人力资源政策，调动全员积极性，助力扭亏为盈。五看目标，过去目标受环境影响未达成，当下着重管好人、管好事，争取政府支持保生存。二坚持即坚持落实短期规划，领导在现有项目积极作为；坚持推进作风改进，领导带头，团结团队谋发展。

靳星亮经理对文旅系统2025年作风改进工作及宣传投稿工作作出安排。李波经理传达了2025年《短期发展规划》主要工作任务清单，明确了旅游文创发展公司工作职责。文旅系统各单位负责人在会上分别进行发言。大家紧密结合本单位经营实际情况，对文化旅游市场环境、行业状况及企业综合竞争力展开深入研判与分析，针对文旅产业发展的新趋势、新挑战，分享了宝贵的业务经验，并提出一系列改变产业生产经营现状、实现扭亏减亏的应对措施以及创新增收的思路和方法。

会议指出，集团公司文旅系统整合已见成效，文旅产业前景良好。通过公司多年布局，凭借自身优势，让文旅产业四大板块融合成综合性团队。通过持续改进作风，强化员工担当，创新绩效考核，激发员工积极性，全力找项目、做项目，拓展资源，提升经营效益。要清楚自身资源、优势及利用方法，紧跟政府政策，积极申请政策和补贴。同时旅行社可大力推广旅游会议、赛场、培训等活动。

会议要求，文旅系统要进一步深化融合，大力发展通勤旅游、公务用车、集散中心等数字化、个性化服务，打造文旅产业核心竞争力。充分利用信息中心资源平台，借助抖音等新媒体宣传文旅各板块业务。文旅系统人员要认真学习AI和DeepSeek等新技术，积极培养文旅专业人才。要团结一致，彼此信任，目标与方向一致，以和谐稳定促进发展。（文/山丹丹旅游客运分公司  高忠宏）