2008年12月25日晚7时,绥德汽车站在四楼会议室召开了小组长以上管理人员会议,与会人员分别总结了自己2008年的工作,并对绥德汽车站2009年的工作提出意见和建议。
2008年是我们企业改制的第三个年头,也是第一任领导班子任期的最后一年,李站长总结了自己从2006年到2008年的工作,客观地分析了绥德客运市场的现状和前景,对2009年的工作提出一些对症下药的管理措施和办法,提出了积极推动窗口售票工作,实现站场人车分离,逐步向规范化管理迈进的工作思路。
总结是为了进步,计划是为了发展,这次会议为绥德汽车站2009年的工作奠定了基础。
李站长在做工作总结
领导认真听取大家的意见和建议
同志们广开言路 集思广益