2021年3月17日,定边片区召开“三项整顿”工作动员会,定边片区全体员工参加了会议。
会上,第五客运公司、金岫公司经理李铁山和定边物流公司经理师正东分别传达学习了集团公司《关于开展“三项整顿”工作的指导意见》、《作风整顿工作实施方案》以及《业务整顿实施方案》、《财务整顿实施方案》等文件精神。
总经理助理、定边汽车站站长张军林传达学习了董事长乔宏泽在总部机关、驻榆片区“三项整顿”工作动员大会上的重要讲话和党委书记王银作的总结讲话精神,并作了整顿工作动员。
张军林在工作动员时要求各单位必须不折不扣地严格贯彻落实集团公司“三项整顿”工作指导意见和各项实施方案以及董事长讲话精神。一是进一步统一思想,提高认识,为做好整顿工作夯实思想基础。“三项整顿”工作是企业发展到最为艰难的关键时候,董事长站在挽救于企业生死存亡的高度提出的,三项主要工作同时整顿,制定总体指导意见,制定各项实施方案,还有具体的考核细则和督查机制,其力度之大、规格之高、范围之广,是前所未有的,大家必须统一思想,形成共识,充分认识这次集中整顿工作的极端重要性和紧迫性。在切实做好自身转变的同时,要对这次整顿工作充满坚定的信心和决心,在思想上和行动上与各项整顿工作保持一致。二是要强化组织措施和制度措施,全面做好整顿工作的落实。各单位要成立整顿工作领导机构,加强组织领导,结合单位实际,制定本单位的具体整顿工作实施方案,并且严格按照集团公司安排部署的时间段分步实施,要突出工作创新,突出整顿效果。三是各单位要将整顿工作贯穿到日常工作中,单位首先要严格对照岗位职责标准、质量管理体系和安全标准化规范要求对标对表进行自查自纠,主动找问题、找差距,列出问题清单,制定整改措施,逐一进行解决。加强具体岗位人员工作操作标准的监督检查,落实工作责任,制定责任追究制度,努力提高服务质量和水平,大力提高工作效率。要树典型,奖先进,惩后进,决不能让此次整顿工作念念文件、整整档案、走了过场。四是坚决树立一个良好的学习风气,营造良好的学习氛围。作风整顿列出一系列文件精神、方针政策和业务知识等方面的学习内容,各单位要有针对性地按期组织员工学习,做好学习笔记,定期组织学习测试,做好内部评比。学习的目的主要是想让每位员工了解掌握公司重要决策部署、规章制度、业务操作规程以及国家制定的与企业相关的方针政策,通过学习提高认识、提高业务能力,切实解决平庸低俗、不学无术、上班上网、看手机、玩抖音,上班混日子的问题。五是单位领导要主动开展批评与自我批评,查摆问题,主动整改。不管职务高低必须以身作则、率先垂范,强化大局意识,责任意识,担当意识和危机意识,脚踏实地,真抓实干,扑下身子、壮起胆子、担起担子,深入一线,绝不能当坐办公室领导,要把一切心思放在抓营收增效益上来,把精力放在抓落实上来,全力搞好单位一切工作。六是各位员工必须从自身做起,从因循守旧的思想中解放出来,要有超前的管理和服务意识,充分发挥每个人的工作活力,努力营造积极向上,敢于担当,勇于奉献的工作氛围。要树立爱企如家的主人翁思想,要深刻认识到恒泰是我们每位员工养家糊口的地方、恒泰的兴衰关乎每位员工的切身利益,要认真对待企业,敬畏这份职业,对企业抱有感恩情怀。要坚守岗位,认真干好自己的本职工作,不要得过且过、托老度日,保证用一个乐观向上的心态一丝不苟地去积极工作,用实际行动见证整顿效果。要通过“三项整顿”,切实转变思想、工作、生活作风问题,严格加强纪律管理,规范业务管理,大力提高业务能力和服务效率,确保单位经营目标的全面实现,为恒泰的生存发展贡献我们每位恒泰人的力量!(图文 薛丽娜)