7月19日下午，在经理薛志军组织下，在交物公司会议室召开了每月例会，传达上半年工作会精神。
在会上，薛经理首先传达了乔董事长在上半年工作会工作讲话内容，要求全员认真学习内容，理解内涵，领会精神。报告中介绍了集团公司上半年客运、经贸、物流、汽车后市场四个系统经营情况与上年同期相比，虽然有一部分提高，但与年初制定的计划还有一定的差距。通报了目前各个公司推进项目的进展，要求下半年继续推进，让项目落地。以及总结了上半年在人力资源、安全管理、财务管理等方面完成的工作内容，并为公司下半年的工作的提出了要求，指明了方向。最后要求各单位寻找差距，积极完成和超额完成既定目标，一定要发挥党员力量，继续保持干劲，如期实现下半年经营目标任务。
接着学习了惠主席关于三项整顿工作的上半年总结和以及对后面工作的要求。重点指出了上半年三项整顿工作存在的问题，主要是部分单位思想上认识不到位，行动上落实不到位，活动形式单一的问题，缺乏创新的措施。并介绍了做得好的单位的做法经验，说明下半年的三项整顿紧迫性、重要性，要求各单位下半年认真根据自身情况积极落实“三项整顿”工作。
然后学习了张继孝副总经理在第三季度安全生产工作会上的讲话，通报了上半年公司安全生产情况和安全工作开展落实情况，以及存在的问题。总体上半年安全工作落实到位，但是仍然存在一定问题，要求各单位提高思想认识，下半年继续紧狠抓安全工作，消除安全隐患。
最后薛经理根据集团公司文件的要求，安排部署了交物公司下半年"三项整顿"及安全生产经营工作。并按照学习计划集体学习了交物公司服务规范和交物公司行为规范，要求员工认真学习，严格执行，规范服务语言和服务行为，为顾客提供更加快捷、周到、满意的服务。(文 苗雨田| 图 张菊）