为加速集团公司汽车后市场板块业务的发展，8月15日，集团公司在九楼会议室召开了汽车后市场创新发展推进会。集团公司总经理乔宏泽，常务副总经理万恒山，副总经理张继孝、惠淮海、孟区旺、乔建斌，办公室、财务部、客运部、安监部、物流部、汽车市场部、信息中心等部室负责人及相关人员，运输系统各单位行政正职，物流公司负责人等共60余人参加了会议。会议由常务副总经理万恒山主持。
会上，张继孝副总经理做了题为《创新发展传统产业 稳步提升经营效益——大力推进汽车后市场产业发展》的讲话。张继孝副总经理首先对汽车后市场今年上半年所取得的成绩给予了肯定，并对汽车后市场各生产经营单位上半年的经营情况做了总结。随后对汽车后市场目前存在的问题和原因进行了详细分析，一是各经营单位人力成本过重，人员结构老化，不适应当前生产经营需求；二是各经营单位没有形成资源共享、融合发展的新局面；三是工作人员业务技术不精，服务意识不强，导致客户流失，市场份额减少；四是员工责任意识差，懈怠思想严重，形不成合力，导致市场竞争意识不强。
针对以上问题，张继孝副总对汽车后市场下半年的工作提出了五点意见：第一，要创新发展，保住阵地，努力提升产业竞争力；第二，要以“互联网+”的思维模式，全面提升和优化恒泰车服平台，建立一个以汽车后市场产品为主的综合商务互联网服务平台；第三，要充分利用现有集团公司车辆和人员资源，大力发展汽车后市场相关业务；第四，集团公司上下要全力支持和配合汽车后市场产业的发展；第五，要广泛考察调研市场，积极储备发展项目和开拓新的产业。
随后，景浩部长对新修订的《设备管理规定（试行）》和《车辆技术管理规定》两个规定分别进行了解读，对《设备管理规定（试行）》中所涉及的目的、适用范围、引用标准、管理职责、基础管理、设备前期管理、设备后期管理、附则等八个章节内容做了详细说明，对《车辆技术管理规定》中修订的条款进行了细致的对比说明。恒通汽车科技有限公司韩宇龙经理就汽车后市场发展进行了经验交流发言，还组织参会人员现场参观了“恒泰车服”服务商圈的建设情况。
会上，驾驶员培训中心、东汽服务站、亿达汽车租赁公司、交通物资公司、绥德维修厂等汽车后市场业务单位负责人纷纷发言，对汽车后市场今后发展提出了宝贵的意见。
听了大家的发言后，乔宏泽总经理进行了总结讲话。乔总指出，要建立榆林高水平一站式汽车服务平台，必须要从以下几点做起：第一，统一品牌，以“恒泰车服”为中心，进一步完善车辆服务体系建设；第二，创新优化经营模式，获取最大利益，打造多种经营模式共存的功能性服务商圈；第三，挖掘培养营销人才，加强专业营销团队建设；第四，制定服务流程，规范服务标准，加强服务意识，通过服务营销进一步加强企业市场竞争力；第五，整合资源，统一线上宣传平台，进一步优化“恒泰车服”微信公众平台的建设。最后，乔总强调汽车市场经营管理部在集团公司汽车后市场业务发展过程中，更要充分发挥部门作用，要以超前的眼光和敏锐的市场洞察力，挖掘潜力项目，创新运营模式，尽心尽力服务好汽车后市场各经营单位；集团公司其他部门、其他系统经营单位也要全力配合汽车市场部的工作，全司上下一心，调动一切资源，力争将集团公司汽车后市场业务板块做大、做强，在我们榆林大本营能率先竖起“恒泰车服”一站式汽车后市场服务平台这面大旗。(图文 潘璐)
会议现场
会议现场
现场参观“恒泰车服”服务商圈建设情况