为了做好集团公司安全生产标准化企业一级达标工作，迎接安全标准化考评小组来我司进行现场考评验收，集团公司于3月10日上午在总部六楼会议室召开了安全生产标准化企业一级达标考评专题会，为现场考评做好准备。集团公司副总经理张继孝、总经理助理惠淮海、孟区旺，各客运公司经理、一级汽车客运站站长，财务部、客运部、安技部负责人及相关人员参加了会议。
会上，安全技术部部长叶芾做了专题发言并要求各有关单位切实解决好以下问题：一是认识不到位、主动性不够；二是部分人员存有畏难思想；三是安全管理基础台账保管不当或记录不全等。同时要求，在安全标准化创建工作中把握好以下几个重点：
一、提高思想认识，集中资源共享。
安全生产标准化是一项系统工程，需要全员参与，按照“谁主管、谁负责”的原则组合资源，通过多渠道、多环节通力协作来完成，要按照职责、职能分工，逐项、逐条分解落实到人头，定任务、定时间、定目标并定期考核，方可保证各项工作的落实。
二、及时收集整理资料，确保台账记录类别齐全有效。
安全标准化工作不是材料的简单堆积，而是需要通过平时扎实的工作和完备的基础台账资料来展现安全管理工作的全过程，各种资料需要逐步更新、积累，绝大部分资料还要形成衔接对应关系，所以，日常工作必须脚踏实地，及时记录下活动痕迹。每个单位安排专人按照考评要点，对已有台账资料进行分割、搭配和包装并分类填充，这样便可保证资料的齐全、规范、有效。
三、定期开展“回头看”工作，持续完善和巩固标准化创建成果。
各单位负责人应定期对本单位安全标准化开展情况进行检查、督促和考核，及时掌握本单位安全标准化体系的落实情况，不等不靠，主动工作及时解决疑点、难点问题，把安全标准化工作想得更细、做得更实。
四、加强交流，善于总结和创新。各单位要交流工作方法和对细则、条款的认知，取长补短，确保安全生产标准化创建工作融入到实际安全管理工作中，不断完善工作方法，提升自身安全管理水平。
张继孝副总经理对安全生产标准化企业一级达标现场考评工作提出了工作要求。希望各单位提高认识、落实责任，确保安全标准化创建一级目标的实现。一、认真制定好本单位2014年安全管理工作实施意见；二、确定各单位2014年度安全目标，并分解到班组、岗位并严格考核；三、对安全管理工作要按照年初制定的考核意见，进行考核兑现；四、要层层签订安全责任书；五、及时收集整理有关文件、方案及考核兑现资料；六、理顺安全资金的投入、使用及监督工作；七、做好各类档案的及时记载和更新工作；八、检查GPS监控平台与工作实际驾驶人员是否相符；九、做好2014年培训计划工作；十、在办公场所、站场、车辆上的安全警示标志、标识必须齐全；十一、各类从业人员要熟悉掌握《安全知识手册》的内容。同时要加强现场管理、行车过程管理和行为规范管理工作。一是各有关单位要保持良好的车容车貌、车里车外、座冒座套要干净卫生，办公环境摆放整齐，工作人员统一着装，站里站外秩序井然。二是车站工作程序化、服务规范标准，人员精神饱满。禁止闲杂人员、无关车辆进站，保持良好的站场秩序。三是车站不仅要保持候车厅、售票厅等地的干净整洁，而且更要注意卫生间的环境卫生。四是在营运车辆发车前必须播放安全视频，提醒车上人员系好“安全带”。五是全面加强驾驶人的行为管理工作，加大GPS的监控力度，使安全责任落到实处。希望此次接受考评的单位要利用好现场考评之前的时间，认真做好准备，顺利完成企业安全生产标准化企业一级达标工作。