为了寻求最佳实效，使安全标准化建设的开展更加深入，更有效地促进安全生产管理工作的持续改进，7月31日，由安监部牵头的集团2020年第三季度安全工作会议在绥德召开。集团公司部分高管、总部相关部室部长、基层各生产单位行政正职及安全标准化自评员等80余人参加了会议，集团副总张继孝主持了会议。
会议开始后，张继孝宣布了会议流程，并作了简短发言。第一项议程由安监部副部长侯勇鹏通报全司安全生产综合检查情况、作事故深度剖析及安排部署下一阶段安全管理工作。通报检查情况时，侯部长强调了各单位存在的必须改进的共性与个性问题，结合监控中心汇总的数据对比统计他指明了具体工作要求。在对近期两起事故作深度剖析时，他利用图表、视频，以即讲即停即剖析的通透方式，将安全分析思维嵌入在场人员心脑。接下来的议程在通报府谷盛源公司7.08和定边金岫公司7.17一般道路交通事故情况后，由两公司经理闫建军与李铁山分别就各自所属车辆发生的交通事故作了分析表态发言。随后，是我司郝延明经理及绥德车站站长王成明的管理经验交流发言，发言交流后我司与车站邀请与会兄弟单位现场观摩两个单位的标准化建设档案，同时进行了专项针对的实质性经验交流。
第六项议程，乔建斌副总经理作了做好道路运输安全生产工作的专题发言。他以认清形势、汲取事故教训、毫不松懈地抓好安全生产工作；深入推动打击非法营运工作，提升企业经济效益，保持客运经营队伍的稳定；严格落实各项措施，切实抓好疫情防控工作这三大项为切入点，细化出若干小项详述了对当前道路客运安全工作的意见，希望各单位立足顾大局、保稳定的高度，以极度负责的态度，坚定信心，全力以赴抓好安全与生产，努力实现经营目标。
乔宏泽总经理总结时，首先对此次工作会的组织安排与各单位间的交流成效，以及高、中管理者的发言和下阶段工作安排给予肯定，希望与会者皆能遵照执行。其次，乔总代表集团公司表态，他说无论是过去、现在，还是未来，集团公司对安全工作的重视程度不会变，即使再困难，集团对安全工作的投入都会依然如故的持久、稳定；对安全管理工作水平与质量提升的目标不会变。接着，乔总提出了五点要求：一是从上到下各管理层要高度重视安全管理工作，在大安全下以制度模式运行安全管理；二是切实把安全责任落实到位，融入日常管理中；三是加强新版标准化学习，通过学习提升安全管理思维与意识、提升自身素质与综合能力，将实践与理论学习深度融合；四是强化督查作用，单位自查要纳入常态，安监部督查也要层层不漏落到实处；五是要严格制度追责，以制度追责，也在追责中不断补充完善制度，让制度之绳束牢安全。最后，乔总强调了打黑与清欠两项工作，他强调当前运输大形势下，打黑扫非对提高运输营收的效果很明显，所以各单位要高度重视并积极联合行动起来，将打黑工作继续推进；他说清欠与创收同等重要，事关收入，一定要下力度想办法组织清收清欠。
主持人张继孝副总在总结时也作了几点强调，从风险隐患见底到运行管控筑底，再到问题整治彻底，多维度强调要做好安全工作。他说安全容不得一点乐观，一定要从事故中深刻汲取教训，举一反三、引以为戒，并警钟长鸣。最后他对扎实推进安全标准化新版运行作了特别强调，要求从宣贯落实入手，对比新旧细则进一步做好补充和完善；各单位要成立专门机构，明确职责，切实落实主体责任；在做好自评工作的同时，继续稳固推进双重预防机制工作。这些强调，也将是今后一段时间的工作重点。（图文 王雅）
侯部长通报分析发言
与会人员认真听讲
郝经理作经验交流发言
观摩标准化建设档案
现场经验交流