为进一步明确下半年工作思路，确保既定目标任务顺利完成，6月23日，集团公司在总部组织召开了2020年上半年度工作会议。集团公司高管层、总部中层以上管理人员及各生产经营单位主要负责人等80余人参加了会议，会议由总经理乔宏泽主持。
会上，雷文廷董事长作了题为《逆水行舟用力撑 一蒿松劲退千寻 面对困境 创新求变 千方百计谋转型 全力以赴渡难关》的重要讲话。董事长高度概括总结了集团公司上半年的各项工作，客观分析了当前面临的形势及工作中存在的问题，重点根据公司各系统发展现状对下半年的主要工作作了详细的安排部署。他强调，2020年是集团公司有史以来最困难的一年、是关乎公司生死存亡的关键之年。面对困境，全员要认清企业当前的生存和发展形势，牢牢把握公司发展大局，进一步创新思路、创新方法、创新技术、创新管理，高标准、高质量地全面完成各项工作任务。一是要紧紧围绕调整后的计划目标任务，统一思想，提高共识，引导全员主动做“敬业、责任、担当、奉献”的企业精神的忠实实践者，创新求变，切实担当起谋转型、渡难关的责任；二是要坚决执行“全方位、大规模发展物流产业”的工作方针，不断提高思想认识，加强物流业务知识学习，熟悉业务流程，投身市场，争夺效益；三是要坚定不移地推进客运业务转型升级，客运业务要做到突出特色、改善供给、提升质量，以保市场和效益；四是要加快推进汽车后市场业务的协调发展，进一步加强内部管理和市场调研，整合优势资源，有效促进后市场产业链业务的效益最大化；五是要认真抓好经贸产业整体发展，针对不同地域特点，精准施策，全方位进入市场化、实体化运作，向市场要效益，强力推进各项业务发展；六是要切实加大资产处置力度，尽快回笼资金，确保企业实现平稳转型。七是要全面推升工作质量和效率，切实提高企业质量管理、信息化管理、财务管理、人力资源管理、安全基础管理等方面的工作水平；八是要充分发挥党工组织的引领作用，有效发挥党员干部的先锋模范作用，激发广大员工与企业同命运、共奋斗的信心和决心，扎实做好各项工作。
会上，总经理乔宏泽作了会议总结讲话。他讲到，董事长的重要讲话高屋建瓴，具有战略性、决策性，又细致入微具有指导性和可操作性，是我们下半年乃至今后一段时间工作的纲领，各单位、各部门要以董事长讲话精神作为主要学习宣传内容，让员工了解公司当前面临困难和危机，清楚公司当前的工作思路和方针，充分激发广大员工的主人翁意识，激发广大员工的工作积极性、创造性，让员工责无旁贷、义无反顾地投入到公司各项工作中来，让会议精神实打实的落实到实际工作中去。一是要认识到位，坚定绝地反击、生产自救的信念，面对困境，集团公司有想法、有安排、不放弃，大家要感恩企业，与企业同进退，绝地反击求生存，加倍努力工作做贡献；二是要努力完成调整后的目标任务，公司根据实际，及时准确调整了各项生产目标计划，但实现新的目标任务仍然要保持坚定的信念，要有落实任务的刚性措施，要有积极主动、创新求变的精神，并严格目标任务的考核兑现，确保目标任务的完成，保障员工收入。三是要管理到位，确保各项工作落实到位。能否按董事长的要求完成目标任务，关键是落实，各部门、单位领导首先要时刻保持抓落实的观念，不仅要将各项规章制度落实于管理工作中，而且要将脚踏实地抓落实的观念传导于每位员工并引起全员的共鸣和实际行动；其次，要有过硬的管理做法，成为抓落实、求实效的表率。四是要继续做好疫情防控工作，努力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。要加强物流物流业务精细化发展，在大力发展物流业务的同时，要切实注重风险的规避工作。要严厉打击非法营运，积极主动联合一切可团结的力量，力促打击非法营运工作取得实效。要加快网络客运平台的建设，相关部门、单位要着手前期的考察学习，尽快形成实施方案，加快步伐推进此项工作。要加强经贸和后市场各项业务，切实加大资产处置工作力度，深入推进后市场业务发展中撬装加油站、充电桩、二手车交易等可推广复制的新项目，力争尽快见到实效。五是要加强财务管理，严格成本控制。财务部要组织开展一次清收清欠工作，尽快回笼资金，缓解资金压力；同时，要积极主动尝试基层财务人员用工改革，实现减少人力成本的目标。六是要保持警钟长鸣，切实提高认识，推动全司安全生产形势的平稳向好发展。要不打折扣的落实安全责任，转变传统思想观念，加大对各系统安全工作重视程度。七是要加强纪律作风修养，增强廉洁自律意识，做到廉洁自律。八是要做好会议精神的宣贯工作，各部门、单位负责人必须先吃透会议精神，再扎实对员工进行宣贯，切实做到精准传达、到位全员。（文 焦涛|图 薛夕颜）
