为进一步提升员工实际操作物流系统的能力，应对新形势下市场的新要求，2020年4月26日上午，南片区网络货运业务交流与培训会在绥德宣教室召开，集团副总孟区旺、物流部部长张学义、物流专员郭峰及南片区各单位物流业务相关人员参加了此次培训会。
本次培训分为三部分，首先张学义部长结合货运市场及公司现状阐述了网络货运的产生及发展。谈到其广阔的前景时，他讲到，集团公司以网络货运为转型突破口，不仅顺应了现代货运依托互联网快速发展的趋势，而且网络货运少投入多产出的轻资产运行特点符合集团现阶段的经营状况。加之，榆林区域是全国少有的能源基地，这样优越的地理环境无疑是网络货运的又一助推器，并且我们的品牌口碑也将在网络货运后续发展中占据一定的优势，所以现阶段发展网络货运无疑是最佳选择。接着，张学义部长详细讲解了网络货运的盈利途径，主要有“政府税收奖补政策红利、进项抵扣、运费差价的赚取和其他方式收入”四种盈利途径。在讲到发展方向时，他说，集团现阶段强调的开票业务只是庞大的网络货运体系中的一脉，属有限享受政策红利业务，我们的后期进军目标将是仓储、二手车、保险、广告等等货运全产业链。
然后，物流专员郭峰讲解了物流业务的两大块实务操作规程。一是平台业务操作流程。从管理员与驾驶员登陆入手，然后是信息审核、合同评审与签订等14项内容，通过PPT投影结合手机进行实践操作，逐项展开，使学员一次性学到各个选项的概念、功能及操作方法；二是财务结算流程。从业务核对、运费结算、资金流管理、出具发票、财务资料入档管理等方面一一讲解，边解说概念边现场演练，让大家对物流操作系统有了最直观的了解和认识。
最后，针对此次培训，孟总肯定了张部长和郭峰的培训内容及讲解模式，并表扬了现场的学习氛围和态度。同时他提出三点要求：一是发展网络货运必须保证业务真实性、操作规范性、数据及时性；二是物流业务员在首当其冲亮品牌的同时，不仅要以真实真诚打动对方，更要讲求攻心策略，用税务风险晓以利害从而获取成功；三是片区单位要实行一把手负责制，不断完善激励机制，带动全员发展业务并成立专门的营销团队，通过对业务的不断学习、不断领悟，打造出精兵强将来攻克难关。（图文 王雅）
张部长主持会议并做业务宣讲
郭峰讲解实务操作
认真学习的会场
孟总作总结讲话