1月18日至19日，恒泰集团五届二次股东代表大会暨2020年工作会在集团公司总部九楼会议室隆重召开，61名股东代表和28名列席人员齐聚一堂，共话集团公司转型发展大计。会议由总经理乔宏泽主持。
集团公司董事长雷文廷、监事会主席崔连文和企管部部长高旗分别作了《董事会工作报告》、《监事会工作报告》和《2019年度财务决算和2020年度财务预算的报告》；副总经理张群对《公司章程》的修改意见进行了说明；“三个报告”和《公司章程》修改意见经代表审议后一致通过。会上，总会计师高海明还向与会人员作了公司改制以来资产变化情况情况通报。
董事会工作报告回顾总结了五届董事会一年来的主要工作，全面安排部署了公司2020年各项工作任务。报告指出，面对恶劣的经济形势和复杂的内外部环境，集团公司上下紧紧围绕五届一次股东代表大会暨工作会确定的工作目标和任务，遵循“蹄疾步稳”的经营思路，主动把握市场发展方向，积极适应产业格局变化，着力推进企业文化重塑、效益提升和去杠杆“三项工程”建设，大力发展“物流、客运、汽车后市场”三大业务板块，各项业务在艰难的转型发展中取得了来之不易的经营成果。尤其是公司物流平台交易额突破10亿元大关，在全国229家无车承运企业综合排名中进入前50 名，发展势头良好，成绩喜人。报告重点对2020年工作进行了详细的安排部署，指出今年的工作思路为：以五届一次股东代表大会精神为宗旨，继续深入、扎实、有效推进“三大工程”建设，进一步加快和拓宽“客运、物流、汽车后市场”三大板块业务转型发展的步伐和路径，强化质量管理工作；坚定不移地去杠杆、降成本，增加股东收益，提高员工工资水平；积极稳妥、循序渐进地推进股权优化工作，完善公司治理结构，确保企业可持续发展；加强文化重塑建设工作，继续大力弘扬敬业、奉献、责任、担当的企业精神，不断提高企业核心竞争力。报告要求全司上下要按照工作思路重点做好以下几方面的工作。一是以企业文化为引领，改变作风，重塑形象，全力将文化重塑工程成功转化为企业发展的不竭动力。要大力弘扬“敬业、责任、担当、奉献”的企业文化，忠实地践行企业核心价值，真正从思想上牢固树立大局意识、责任意识、担当意识和危机意识，在干事创业、敬业奉献、责任担当等方面全力提高干部队伍的“精气神”，全面凝聚全员的“正能量”，激发全员的工作积极性和创造性。要求各级领导干部要率先垂范，以淳厚朴实的思想道德和任劳任怨、吃苦耐劳的敬业精神引领员工凝练正气，做践行企业文化的带头人，起到示范引领作用。要继续深入开展创建学习型企业工作，建立和培育员工终身学习理念和学习机制，从上而下形成浓厚的学习氛围，让每位员工正确认识和处理工作与学习的关系，实现员工终身学习化、学习工作化。二是加快产业发展转型步伐，强化制度措施的完善和落实，全力做好经济效益提升工作。报告提出“为企业赚钱的欲望是效益提升工程的第一生产力”的理念，要把提升经济效益作为工作核心，落实责任、注重实效。首先以推进物流全产业链各项业务发展为主线，以开拓市场和加强管理为重点，全力做好物流工作。报告明确要求全司各系统、各单位“全方位、大规模发展物流产业”，加快企业转型发展步伐。其二要继续做好客运产业转型升级工作，扩大产业阵地，提升客运经营效益。其三要加快推进汽车后市场产业服务项目协调发展，实现汽车市场产业链业务的效益最大化。其四要切实抓好经贸产业项目的协调发展和整体推进。报告还对去杠杆工程建设和企业内部管理工作进行了安排部署。
董事长在报告中要求，全司上下要进一步提高新认识，开拓新思维，踏实苦干，敢于担当，勇于奉献，奋力开创转型业务发展新天地，为高质量、高标准完成会议确定的各项目标任务而努力奋斗！
在随后召开的工作会上，兑现了2019年度绩效考核和2019年度安全目标责任书，表彰奖励了2019年度在各项工作中做出突出贡献的先进单位、先进集体和先进个人，签订了《2020年度生产安全目标责任书》。大会特意设立“同心奋进墙”，所有参会人员都在上面庄严签名，大家在体会董事长良苦用心的同时，一致认为这是心灵上的一种召唤，一份鞭策，一股激励，一致表示，要把庄严签名转化为责任、担当和使命，切切实实体现到实际行动上、落实到实际工作中。
会议结束时，总经理乔宏泽作了总结讲话。要求全司各单位、各部门要迅速传达和学习会议精神，要以董事会报告和董事长讲话精神作为主要学习宣传内容，要采取多种形式反复多次学习，尤其是单位领导要先学一步、深学一层，必须先吃透会议精神，再传达给每位员工，切实做到精准传达、到位全员。各单位也应该像设立“同心墙”一样，利用多种形式开展精神层面的动员工作，激发全员的工作热情，会议宣传有时间保证，不能走形式、走过场，职能部门要对各单位会议精神宣贯情况进行督察督办，确保宣贯工作不偏差、见实效。他强调，各级领导要积极行动起来，高层带头转作风，亲力亲为抓落实。要坚持创收是第一要务不动摇，抓紧动快，对会议确定的各项工作目标任务，逐条细化分解，夯实责任，落实措施，确保各项工作有人抓、有人管。要把质量管理作为一切工作的行动总纲，提高认识，对企业质量管理体系要严格贯彻，强制执行，尽快将体系要求转变成工作习惯，尝试建立质量管理一票否决机制，持续改进体系，提高管理质量。要继续落实“2019-2021安全生产工作规划”，进一步加强和巩固安全生产和管理成果，安全标准化建设要常态化，“双预防”工作要强制化，安全标准化对标管理要在经贸、物流、汽车后市场相关领域全面实施，做到全覆盖，推进安全管理网络化、科技化，要不断提升安全管理水平，各系统各单位要创造条件，设立专职安全管理人员，抓好抓实安全各项工作，确保全安无事故。在讲到去杠杆工作时指出，去杠杆工作既要严谨慎重，又要加大力度、加快进度推行，职能部门要尽快拿出方案，全速推进。他要求，全员要以饱满的精神状态和顽强的工作作风，全身心地投入到“三项工程”建设中来，共同推动企业转型升级和健康可持续发展。(图文 薛夕颜)
