12月12至14日，集团公司2020年生产业务发展研讨会在榆召开。公司高管层、总部各部室和部分生产经营单位负责人共40余人参加了会议。会议由总经理乔宏泽主持，董事长雷文廷作重要讲话。
会上，总经理乔宏泽指出，多年以来，集团公司的年初‘两会’均在下年度三月份召开，2020年度的五届二次股东代表大会暨工作会拟提前在今年年底前召开。根据董事长的指示，为了总结好今年的生产经营工作，更好地尽早安排部署明年的各项工作，专门召开此次研讨会，会议主要是听取了解各业务板块的生产经营状况、以当前生产经营中市场变化、存在问题为导向，集全员之智慧，分析形势、理清思路，力争把明年的工作规划好、安排好。
为了确保会议质量，董事长雷文廷抛砖引玉，对多年来公司生产经营方面的相关数据进行了收集、整理，并对数据进行了细致地分析和对比，将公司目前的生产经营状况做了一个高度的总结。同时，要求大家思考三个问题：一是生产与消费的关系；二是降债务与继续项目投资建设轻重缓急的关系；三是亏损汽车站按照客规要求投入大量人力物力与自主灵活经营的关系。提供思路以便于大家在讨论中形成建设性的意见和建议。董事长还对公司明年工作思路提出指导性意见。
会议期间，大家踊跃发言，经过讨论，主要达成了以下共识：一是继续加强企业文化重塑工程建设，大力弘扬“敬业、责任、担当、奉献”的企业精神，彻底解决不敬业、不担当，办事邋遢、工作滞后等工作作风问题；二是要继续推进企业股权改革工作，建立股权内部流通机制，鼓励新员工参股；三是物流业务要充分发挥人力资源优势，加强学习，熟悉业务，全方位、大规模进军物流产业，全力打好物流产业翻身仗；四是加大资产处置力度，缓解企业资金压力；五是汽车站经营要以“公益性”和“社会责任性”向政府争取补贴，并且要推进站务商业功能转化，寻求商业最大化；六是客运业务方面要大力发展通村客车、校车、通勤、城乡定制客运业务，争取通村车辆及油补政策补贴；争取政府政策支持，加大打黑力度；七是旅游业务方面要加大山丹丹旅游品牌建设，建立总社统领、各分社紧密协作配合机制，共享旅游资源，提升业务收入；八是汽车后市场方面要积极介入新能源汽车销售和服务市场，加快推进充电桩、撬装站等工作。
会议最后，乔宏泽做了总结讲话。他首先对研讨会取得的成效予以肯定，同时也对今后的工作提出了要求：一是要坚定转型发展的信念，要组织全员全方位多层次大力发展物流业务，加快实体物流项目建设，打造企业新的主打产业。二是要在客运业务整体下滑的情况下，谋求新的客运转型升级项目，寻找新的经济增长点，为转型发展赢得宝贵的时间。三是要排除困难，创新发展经贸和汽车后市场产业，提升经济效益。四是各单位要有始有终，做好年底收尾工作，注重安全生产，做好春运工作。五是要认真做好全年工作总结与来年工作规划工作。最后他再次强调工作作风问题，要求单位负责人要有责任、有担当，要从观念、思想上改变，不但对目标任务负责，更重要的是要带好队伍，形成合力。（文 薛夕颜|图 薛夕颜）
