为了促进全员发展无车承运业务，集团公司于6月5日召开站务、客运系统无车承运业务培训工作会议，会议为期一天。董事长雷文廷、总经理乔宏泽亲临指导并做重要讲话，副总经理张群、惠淮海、孟区旺，物流部和各汽车站、客运公司、恒泰车服共80余人参加了会议。会议由副总经理惠淮海主持。
首先，物流公司经理助理刘建龙全面讲解了无车承运主要盈利环节、业务流程、业务洽谈要点等内容。物流公司平台操作员王伦系统讲解了关于平台操作方面的内容。物流公司会计薛婷介绍了无车承运业务平台财务结算流程以及税费结算等方面内容。
董事长雷文廷回顾了集团公司发展无车承运业务历程，强调发展无车承运业务对企业转型的重大意义。并作出指示，在无车承运业务工作中，一定要合规合法，一旦出现虚假，损失不可估量。公司必须要抓住机遇，在发展现有业务的同时，寻找无车承运长久、稳定的获利模式。
培训中，为了让参培人员更直观的了解与客户谈判过程中可能遇到的一系列问题，副总经理孟区旺模拟煤老板，恒泰物流公司经理安军模拟业务员，生动的展示了与客户交流、谈判的全过程。孟总模拟客户提出各种关键问题，安经理给出了孟副总合理的解答，同时董事长、总经理也主动参与交流，将现场模拟谈判推向了高潮。
之后，副总经理惠淮海对2018年无车承运业务发展情况做了简要的总结，他认为目前无车承运的业务发展势态良好，平台交易额即将突破5亿元大关，管理人员功不可没。并对今后业务发展作出几点要求：一是要有紧迫感；二是进一步落实《奖励办法》；三是年终要对站务、客运系统各单位发展物流情况进行通报。
最后，总经理乔宏泽作了总结讲话。他表示本次培训会议目的明确，内容丰富，但还有些许不足之处。理论知识讲解全面并有具体的举例说明，而且现场演练新颖，对培训所起效果很好。但是，会前准备工作不充分，应给培训人员印发培训内容。同时，对参培人员提出几点要求，一是所有学员对此次所学知识，培训会上没本理解清楚的，本周一定要理解清楚；二是各生产经营单位要制定物流培训学习计划，组织参培人员给单位其他人员讲解培训知识。（文郭峰 图薛夕颜）
