2019年5月7日晚19时，绥德片区大会议室灯火通明，由集团公司副总经理惠怀海主持的物流业务宣贯培训会在此召开，三公司和车站全体人员参加了培训会。
惠总的宣贯主要围绕集团转型升级中物流业务发展过程的回顾、目前运营现状及未来运行的重点和方向方式等方面展开。首先，惠总简略介绍了集团转型发展的社会背景：事物的兴衰起落是社会发展的必然规律，作为汽车客运企业的我们，随着现代化进程的推进，越来越受到来自航空、铁路、私家车等不同对象的冲击，企业发展受到严重制约，甚至陷入困顿。在这样的背景下，不转型就是坐以待毙，但转不对也无法脱困，所以集团高层通过反复权衡、不断商讨，最终达成转型于跟我们传统客运同一范畴属性相近、经营理念相通的现代物流这一共识。
确定了方向，路却不好走。惠总回顾,从利用互联网+思维创建平台开始，到收集资源、制定规划与发展指导意见、运行要点及奖励办法等过程并不容易，最初走向市场推出品牌时尤为艰难。从茫然无措，到确定思路办法，到业务有章可循，再到创造性申办得物流资质和等级以及获取无车承运人试点与增开税票资格等，通过不断地考察培训学习，我们培养出了自己的业务骨干和强有力的团队。时至今日，无车承运业务无论是规模性指标，还是运输总量、运费总额等等都取得了可喜成绩，并得到同行及行业部门的一致认可。我们抓住了历史机遇，为后续无车承运、大宗货物运输、城市配送及物流站场园区经营四大板块的发展奠定了基础。
惠总说，未来我们不仅要进一步提高企业竞争力与品牌知名度，更要将板块业务向纵深和多样化发展。充分利用税收返还这一千载难逢的政策优惠，让无车人承运排序挤进全国前30名；紧紧依靠榆林是国家能源富集地的优势，将大宗货物运输延伸入商贸物流产业链；竭力促成现在落地派式的城市配送向商业与物流结合及多站合一的综合发展模式转变。至于物流站场园区经营，我们也已经有了清晰明了的思路，所有这一切设想，最终的核心问题就是一个字——干，举全司之力动起来，前景一定是美好的。
对于物流业务发展奖励办法，虽然有集团发布的20号文件在先，但惠总依然把它当作宣贯的核心来讲。扬扬手中的文件，惠总说他不照本宣科，而是用最浅显直白的语言分层次做了详解。讲解的过程他不仅强调了怎么奖，同时也解释了为何奖，有理有据利害分明，使同志们明白奖励既是为发展业务提供更灵活操作范围的手段，目的是实现员工受益、企业获利的双赢效果，又是形势所迫，只有打破现有利益链条分配模式，才能在重新洗牌中争得一席之地。讲到具体的洽谈技巧，惠总归纳了几个要点：一是初次接触首先要亮出招牌，60年老企业的雄厚实力不容置疑；二是言明我们是全国为数不多的无车承运人试点资质的合法性，业务流程真实可控，资金流转及时且安全可靠；三是谈的过程必须坚持真诚、耐心、共享、长远原则，同时，也要辨识对方身份、性质，觅得最佳的合作伙伴。
总结时惠总不无感慨地说，若没有董事长高瞻远瞩的超前眼光、始终如一锲而不舍的坚持、广泛强悍的人脉关系、日夜操劳殚精竭虑的思谋，就没有我们今天物流业务的发展成效。但是企业要更深更远更广的发展绝不能靠一人之力完胜，所以他号召全员，开拓视野，打破地域局限，众志成城以实现更强的跨越前进！（图|文 王雅）
惠总宣讲中
静静聆听的会场