2019年5月6日上午，集团公司总经理乔宏泽携双办主任张军林莅临绥德片区开展基层走访调研工作，全面深入了解基层单位实际情况，明晰制定集团发展有效措施的思路。
在与我司管理者及车站班组长以上人员参加的座谈会上，乔总首先听取了两单位领导班子就本单位的人员结构基本情况、目标任务完成情况、企业文化建设情况，及当下经营业务发展与面临的困难和问题等情况的汇报。听取两单位任务完成、企业文化建设学习方式等向好方面的汇报时，乔总只听不语；他关切的是三公司车辆结构是否稳定，人员素质是否会制约新业务进程；对上级行管部门要求所有车辆换装4G集成终端可能会导致部分车辆停驶这一问题，乔总不免忧心，他一方面让我司尽量促成安装顺利完成，另外则举了其他县对车辆换装升级的实例供我们参考借鉴。
最有意义的是乔总与大家的交流互动，也是整个座谈会耗时最长的环节。交流中乔总对同志们提出的问题能现场解答的都一一详解，不能即刻答复的，同提出的建议一起记了下来。讨论到定制班线当前经营中的利弊与拓展时，乔总不无忧虑地说定制班线就是把双刃剑，目前的运营优势是很明显，但未来可能面对的问题也比较大。首先旅客不来车站乘车，我们的车站将渐无营收无旅客而变成空城；其次旅客不通过我们的预约平台订票，而选择加入经营者们设立的微信群等方式直接约车，旅客资源会逐步被经营者掌握。再者，其社会副作用也兀然显露，定边县已有出租车罢工事件，抗议定制车冲击他们的利益。有同志提到集团物流业务口号高、发展慢，弯路多、实惠少，建议基层单位也应建立专职团队而非一人多岗式的兼职，主攻物流发展；针对这一问题，乔总言辞诚恳地回应了现状，他说无车承运业务只是集团开展物流行业的突破口，政府税收优惠政策是有时限的不会一直持续下去，下一步我们将逐步转向发展实体物流，这需要全员群策群力共同努力。
座谈中，乔总从自己亲身经历说起，表述了实干的重要性。他强调要实现五届一次董事会提出的一个目标三个工程，必须从业务上着手，真抓实干。他说这一次基层调研他什么都没准备，就带着一个头脑一颗心来了解实情，明确一下构思中的后续发展措施，不会给同志们讲大道理大构想，空谈误企不是他的风格，他只想在生产经营及综合管理等方面实干兴企。他最后情真意切的呼吁同志们，在企业困顿时期要面对现实坚定信心，人穷但志不能穷，从文化重塑这一前提与底蕴入手，助力三大工程的实现。他要求同志们消除消极抱怨这些负面情绪，转变观念改变作风，加强上下沟通，团结奋进，形成风气正、人心齐的良好工作环境氛围。
张主任总结时也鼓励全员以信心调动积极性，务实地共促企业发展。对基层员工来说，与高层领导这样没有隔离感，充满亲切感的座谈无疑是提振信心的良药，必会催生出积极的能量。（图文/王雅）
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