2019年3月20日中午，集团公司党委副书记、副总经理张群带领宣讲团莅临绥德，为三公司及绥德汽车站全员宣讲了五届股东代表大会会议精神。
张总宣讲的内容有董事会工作报告、监事会工作报告、财务预决算报告及总经理工作总结。其中重点宣贯了董事会工作报告和总经理工作总结，其余两项做了简略解读。董事会工作报告中对四届董事会工作主要从二十一字战略部署，七个方面展开为期三年的全面工作总结。张总的PPT里把董事会报告与财务报告有效揉和，有文字有数字图文并茂，加上详略得当的口头宣讲，使全员对四届董事会提出的战略部署有了更深更全面的了解和理解。知道了在营业收入、上缴目标及利润总额逐年下滑状态下，经贸与房产业务有效缓解了集团公司资金压力；物流产业蹄疾步稳，曙光初现，大宗货物运输大有可为；汽车后市场业务正重振旗鼓、蓄势待发；旅游业务也良好的实现了运游融合，有较大的后续市场可开辟。五届董事会工作目标张总说归纳起来为一个目标三个工程，即：以增加员工收入和股东收益为目标；以文化重塑工程、经济效益提升工程及去杠杆工程为工作重心。十八大以来，习总书记在多个场合表达过对传统文化的认同与尊崇，并作出“文化自信，文化强国”论述，优秀的传统文化是一个国家、民族的根与魂，是存立和发展之根本，大国家小企业同理。所以，张总强调要实现五届董事会工作目标，工作重点必须着力于三个工程，而文化重塑工程又是首当其冲的重中之重。打造强学习、改作风、讲奉献、敢担当的企业文化是文化重塑工程的内涵，更是内增凝聚力、外增竞争力，从而推动企业持续发展的核心动力。一个目标的实现离不开三个重塑工程的助力，三个重塑工程的开展也是紧绕一个目标进行的，它们相辅相成相互依存，且互有因果缺一不可。
总经理工作总结在强调深入贯彻落实董事长工作报告的基础上，列明了具体要求。从用心用力推进企业文化重塑工程建设入手，以加强业务领导、加强管控力与约束力等为切实措施，继续巩固打黑打非成果，依照疏堵结合思路，积极协调政策保障；抓住全域性旅游政策机遇，竭力争取政府资金支持，一级站尽早尽快设立旅游集散中心；稳定客运产业的前提下，大力调整车辆经营结构；对相对稳定的经贸产业，仍要以攻代守打好阵地保卫战；以转型新业务物流产业与汽车后市场为焦点，务须加快推进各项目建设工作，形成良性市场圈，创造新的经济增长点，以期实现更好的飞跃式发展：积极通过压缩投资规模、盘活闲置资产等措施，推进去杠杆工程。
同样的故事自己读与看百家讲坛节目的感觉截然不同。新董事会巡回基层宣贯会议精神的举措也是把静态的文件内容变得形象生动化了，使全员对集团过去的和现时的工作均有了更全面清晰的了解与认识，对领会报告精神的入脑入心而后入行，以及在促进全员提高觉悟提升信心提振精神以迎接未来工作等方面都是+1的效果。这种创新式大范围宣贯，定能引领全司上下鼓足干劲、扬起风帆同心同向同行。（图文 王雅）
宣讲进行时
安静的会场