为了加强安全管理，提升生产经营效益，拓展新业务发展，2023年7月20日，绥德站召开了第三季度安全生产经营会议，各部门、班组负责人参加了会议，会议由集团公司总经理助理王成明主持。
会上，王总对绥德汽车站前半年的工作进行了总结说明：近期市交通局等主管部门对下属单位的安全工作进行了明察暗访，发现了一些客观问题，需要进行整改和调整。同时市上给运输企业下拨了一部分安全资金，但会对企业在安全管理方面进行严格考核兑现，这就需要我们全神贯注做好各项安全生产管理工作，不能有任何松懈，始终坚守安全生产红线。其次在生产经营上不能有任何疏漏，今年暑假我们通过网络看到各大景区人满为患，但选择乘坐公路运输的人却有减无增，这是一个不争的事实，所以越是在生产经营下滑的情况下越要重视安全工作。大家利用站上现有资源，积极探索开发一些新项目，扭转被动局面，提升经济效益。关于半年绩效考核兑现问题，王总要求各级班组长给员工做好解释工作，根据《2023年绥德汽车站绩效考核办法》规定，1-6月份基础性保障工资按月发放，绩效工资半年考核兑现，目前半年的绩效考核以及6月份的工资集团公司已审核，现在就等集团公司资金返还后，一次性全部发放。
会上，副站长刘雪强对二季度的安全生产工作进行了总结，整体工作运行良好，未发生任何责任事件，但在日常工作中，还是存在一些不足，个别岗位履职不够严谨，安全意识淡薄。结合当前实际情况，刘站长对下季度工作进行了安排部署：一是强化责任，明确工作目标。提高全员思想认识、规范作业管理、规避岗位风险责任、补齐工作中的短板，严格按照双预防机制和安全生产标准化开展工作，杜绝发生“三违”现象，积极营造良好的安全生产工作氛围；二是进入汛期，做好防汛工作。夜班人员随时坚守岗位，保持通讯畅通，确保发生突发事件后能够及时应对；三是7-9月份属于客流旺季，各级管理人员要随时深入现场，掌握各种营运信息及车辆动态，堵塞生产各种漏洞，确保营收无流失；四是重点时期、重点时段做好相应关键工作。班组长要督促例检人员重点对车辆轮胎、燃气车辆罐体接口的检查；调度组长督促调度员做好安全叮嘱、班前培训等相关记录；出站口工作人员要严格落实八不出站制度；进站安检落实好三品查验制度；分站工作人员要落实好驾驶员到站签字记录，注重工作痕迹化管理；五是全员要清醒认识到当前安全生产形势的重要性，认真汲取近期国内各类安全事故的惨痛教训，提高政治站位，把好安全生产源头关。
最后，支部书记杨向东对安全生产经营管理工作做了进一步强调说明。(图文|赵华)
集团公司已审批，