2023年4月11日下午，榆林汽车客运北站在大会议室组织召开全体员工大会，学习集团公司六届二次股东代表大会暨2023年工作会议精神，会议由副站长魏红国主持。
会上，支部书记白建强传达了《董事会工作报告》及董事长讲话精神。站长田刚解读了《集团公司2023年月度实施经营单位绩效考核管理制度》、《榆林市恒泰汽车运输集团有限公司特困期间人力资源调控暂行办法》、《榆林市恒泰汽车运输集团有限公司薪酬管理制度》以及在上述指导文件的基础上形成的《榆林汽车客运北站2023年绩效薪酬考核分配实施办法》，并结合自身实际对北站2023年的重点工作进行了安排部署。
田刚在安排中指出：一是我们要根据疫情形势变化，及时修订《北站疫情防控工作实施办法》，严格贯彻各级政府防疫要求，切实做好新形势下疫情防控工作。二是夯实安全基础管理，要强化进站、安检、售检票、例检、调度、出站检验的源头管理，推进“双预防”机制和安全生产标准化建设。三是全力抓好生产，力促既定经营目标任务的完成。要求各班组紧密团结，互相配合，坚决杜绝私自揽客、捎货、不进分站、包车、非班运行。有针对性地采取措施，堵塞售票、小件、分站业务漏洞，全员积极主动配合“打非”，深挖商租潜力。四是进一步推进旅游集散中心运营管理工作，争取运营补贴。五是以作风整顿为抓手，加强团队建设，巩固文明优质服务建设和“创文”成果。
会议结束时，白建强作了“一心一意抓生产，聚精会神搞管理”的主题讲话。他表示，对田站长所作北站2023年的工作安排部署完全赞同，希望引起全员的高度重视，同心同德，齐心协力，不遗余力地将安排部署的工作落实落细落到位，力争在今年有个较大的突破，打赢北站生产经营的“翻身仗”，实现企业绝地重生的初级目标。在分析宏观经济形势和生产经营形势的基础上，提出了几方面的工作意见：一是针对近年来各岗位人员流动比较大的特点，要强化学习培训，使新员工得到全业务链的培养锻炼，达到岗位业务熟练掌握的前提下，再拓宽学习范围，了解时政和行业前沿动态从而打造学习型、创新型的经营团队。二是在新形势下要切实转变思想，统一认识，既要明确我们当前面临的阻力和困难，又要看到三年疫情后经济环境的改观，几年来全市累积的招商引资项目均在今年集中开工建设，这势必带动道路客流的回升。机遇面前，全员务必要紧密地团结在一起，抓住机遇，心往一处用，劲往一处使，砥砺前行，走出困境。三是要以生产经营效益为主线，加强业务管理，向管理要效益。要着眼业务管控链上存在的问题和漏洞，通过各业务环节强有力的管理，深挖现有资源方面的潜力，解决好资源闲置、分站管理、火车站旅游咨询服务点功能性作用的发挥、欠租费、收租难等问题，实现堵漏增收，争取最大的经济效益。
会议还表彰奖励了2022年度优秀员工。