为了夯实安全责任，落实各项安全生产目标，2023年4月3日绥德汽车站召开了第二季度安全生产经营工作会议，各部门、班组负责人参加了会议，会议由总经理助理、站长王成明主持。
会上，副站长刘雪强对2023年第一季度的安全工作进行了总结，第一季度绥德站整体工作平稳有序，组织安全领导小组成员对全站进行了三次隐患大排查，查出隐患7起，并及时下发通知单责令其进行整改，再复查过程性全部实现了闭环管理，符合安全生产要求。结合绥德站当前生产经营实际情况，刘雪强对2023年第二度的安全工作进行了安排部署：一是继续按照绥德汽车站（维修公司）2023年安全生产计划要求，落实好安全生产目标及控制指标，并严格落实“一岗双责”制度，切实将各班组、各部门、各岗位安全生产基础工作做细、做实、做严；二是进入雨季，例检人员要对车辆的轮胎、花纹深度等进行认真细致地检查，对不符合标准的轮胎要求驾驶员及时进行更换；三是调度室要严格执行安全叮嘱制度，落实好驾驶员班前视频警示教育，整理好车辆基础档案台账；四是各级班组长加强岗位巡查，落实工作中的薄弱环节，善于发现问题，纠正问题，弥补工作中的不足之处；五是严格落实隐患排查治理工作，提高全员安全生产形势责任意识，坚持“失职追责、尽职免责”的责任体系。
会上，总经理助理王成明组织站委会成员集中讨论了《绥德汽车站2023年绩效考核办法实施细则》，主要就细则中的分配办法、考核兑现等进行了讨论。一是今年细则中规定我站月度绩效工资采取半年考核，全年总算的模式考核发放，六月份考核前半年的任务完成情况，一次性发放1-6月份绩效工资，后半年同上；二是全站亏计划任务统一按亏1扣1比例扣除，超任务奖励按集团公司超任务奖励办法实行；三是为了便于统一管理，提高全员的工作积极性，治安、调度、例检等人员编入客运组，工资跟本大组任务挂钩；四是全员请假工资按两部分计算，先在保障性工资中扣除一部分，其次在绩效工资发放的时候再扣除一部分。
2023是集团公司有史以来最为艰难的一年，全员肩负着企业使命，定当齐心协力、奋勇前行，定会冲破黑暗迎来灿烂辉煌的明天！(图文|赵华)
