2月1日榆林市恒泰集团危险货物运输有限公司召开本年度第一次安全生产工作会议。恒泰危运公司全体员工参加会议，会议由李亚雄经理主持。
新的一年新的开始，本次会议李经理对危运公司本年度的工作做了详细的安排部署。他提出了“3个加强1个筹集”工作思路，并将其作为本年度危运公司发展的基本方针。
一、加强劳动纪律按时上下班，每位员工都要做到不迟到、不早退、不旷工。端正工作态度、提高思想理念，按时完成工作任务，做到“一岗多责”。
二、加强自身业务的学习，提升业务拓展能力。一是要制定年度培训计划，做好驾、押人员培训学习工作。不断提高全体人员安全意识、安全素养，保障安全生产有序开展；二是要以危化品运输业务吸纳社会车辆加盟为主，积极寻找新的合作对象开展无车承运业务、危化品贸易业务（如电石、柴、汽油、LNG等）等多元化经营发展。
三、加强动态监控管理及车辆技术档案管理工作，科学管理危运车辆。增强预防事故和控制职业危害的能力，及时消除安全隐患，将安全生产工作落实到位。
四、多渠道筹集业务发展资金。本年度我司计划通过贷款和集资的模式筹集业务流动资金300-500万元，保障业务的顺利开展。
新的一年里，危运公司将继续抓好安全生产工作，加强安全管理队伍的建设，努力提高业务能力，多走出去、多洽谈业务，力争成为集团公司的重要利润增长点，为集团公司减亏脱困贡献自己的力量。
