2022年7月9日，南县片区在绥德汽车站召开“作风改进”交流会，参加会议的有南县片区各汽车站、客运公司正副职、资料档案员共20多人，会议由集团公司总经理助理王成明主持。集团公司副总经理、党委副书记张群、企管部部长张学义、人力资源部副部长曹国飞参加了会议。
会上，南县片区各正、副职就单位和个人在“作风改进”工作中好的经验、亮点工作、突出问题、解决措施、个人心得等同与会人员做了分享交流，其中客运三公司以“五个意识”为切入点，围绕“大局意识、危机意识、进取意识、创新意识、担当意识”在全员中深入开展“作风改进”工作，效果显著；清涧汽车站在候车大厅设立“作风改进宣传栏”，对全体人员每天进行打卡考评，同时出台驾驶员优质服务奖惩制度，开展演讲比赛等活动，提高服务意识，提升经济效益；绥德汽车站结合工作实际，精准施策，制定作风改进“问题查改”四套表（单位、领导班子、业务主办、班组长、普通员工），要求全员对标落实，认真开展“查”“改”工作，助推“作风改进”向纵深发展。汇报工作结束后，各单位进行档案资料现场观摩，大家取长补短、相互学习，共同探讨。
交流会上，企管部部长张学义根据各单位工作汇报情况和查看档案资料，针对“作风改进”工作中存在的问题和个人体会，谈了以下几点看法和建议：一是通过单位之间相互观摩学习，绥德汽车站、清涧汽车站、客运三公司“作风改进”工作扎实、细致，档案资料完整、内容结合工作实际，值得其它单位学习借鉴；二是从战略层面上讲全员整体对作风改进工作认识还有些不足。他说，无论是一个企业还是个体经营，要想蓬勃发展，工作作风和工作能力，二者之间相辅相成，缺一不可，工作作风就是一个单位的风向标。三是学风改进。要学习书本上学不到的知识，要向市场学习、向对手学习、向优秀企业学习，向内部先进单位学习，最终达到学以致用。人力资源部副部长曹国飞结合本次交流会提出几点意见：一是通过查看档案资料，可以看出各单位对“作风改进”工作的高度重视，要求“文件”的起草制定，必须由单位一把手亲自把握、审核；二是“作风改进”工作在全司范围内已形成一定氛围，要把握住工作的着重点，以领导班子和中层干部为切入点，起到以点带面作用；三是要注重工作细节。注重和工作紧密结合、看得见、莫得着的东西，接到公司下发的通知，各单位执行落实情况以及文件上传等方面，这些细节都能体现一个单位的工作作风。
张群副总在听取汇报和点评后，充分肯定了各单位在“作风改进”中所做的工作和取得的成效，指出，南线片区各单位工作做得扎实有效，都有许多工作亮点，尤其是清涧站的工作思路和方法值得各单位学习。同时，也对下阶段工作提出以下要求：一是全员要充分认识“作风改进”工作的重要性。企业已面临严重困境，全员一定要有危机意识，从工作、思想、学习、劳动、作风等方面进行改进，前段时间，集团公司连续召开相关会议，董事长、总经理，党委书记都从不同层面对作风改进工作作了重要指示和讲话，说明高层领导对这一工作的重视程度，我们应该把作风改进工作等同于生产经营工作，甚至重于生产经营工作，要做到两手抓、两手都要硬；二是要抓住重点，明确目标、提升服务，认真地“查”，真正地“改”。“作风改进”工作虽然是在全司范围内开展的，但是一项以上率下的工作，改进的重点对象是中层以上领导干部，整顿主要内容是“三风一检”、“五个意识”。“要想成为最优秀的管理者，最好的办法就是从下属的错误中找到自己的责任”；三是注重学习、营造氛围、树立典型、有作有为，做好表率。要对近期发出的文件和领导讲话进行再学习；要以身作则，要求员工做到的事情，领导干部必须先做到；要营造氛围，树立榜样，用先进人物、先进事迹引领全员积极工作；四是拓展经营渠道，注重生产经营，促进生产任务的完成。作风改进目的是促进生产经营和效益的提升，要把作风改进和生产经营紧密的结合起来，工作上要有思路、有办法、有创新，想方设法增项目、增收益；五是注重倾听员工的意见。员工的意见可以起到集思广益，化解矛盾，解决各种疑难问题。走进员工队伍，倾听不同声音、不同意见，确保员工队伍思想稳定。
最后，集团公司总经理助理王成明对本次交流会做了总结发言，同时对南县片区各单位”作风改进“工作提出以下要求；一是要求各单位一定要在思想上提高认识，对相关文件要认真学习、吃透、弄懂，精细化的开展"作风改进"工作，切忌囫囵吞枣；二是要找准基层单位“作风改进”的切入点。集团总部以中层干部为切入点，基层单位对应的切入点就是班组长。要抓住这一重点，充分发挥班组长导向作用,起到以点射面；三是认真开展“问题查改”工作，切记生搬硬套。集团公司下发的查改表只是模版，针对的是全司情况，而各单位在制定查改表的时候，要根据单位和员工实际情况，制定切实可行的问题查改表，这样才能起到实效。“问题查改”是”作风改进“的核心工作，"作风正则人心齐、人心齐则企业兴”，只有”查'出问题，认真"改"进，才能确保集团公司各项工作稳步推进！（图文|赵华）
