2021年11月22日下午，经贸部在神木物业公司组织召开了本系统各单位“三项整顿”工作现场观摩暨业务学习座谈会。副总经理赵英富，经贸部全体工作人员及文创/广告公司经理靳新亮，恒泰物业/电热科技公司经理姜波，神木物业公司经理吴军等12人参加了会议。会议由赵英富副总主持。
神木物业公司成立于2019年11月份，去年处于亏损状态，今年已扭亏略有盈利。
会前，吴经理首先引领大家参观了物业公司，看外观就让人啧啧赞叹：环境整洁，办公用品、栏、柜、牌、箱等归置有序；规章制度健全并于墙上悬挂宣传；员工精神面貌良好。
在座谈会上，吴经理介绍了今年以来的创建情况。其主要做法是：
一、今年，神木物业公司根据集团公司“三项整顿”的方案及经贸部的指导意见，制定了实施办法，“转四风、树新风”，对作风、业务、财务自查自纠，对存在的问题一一整改。为物业公司工作的全面开展打下了深厚的思想基础。
二、加强学习。建立了学习周会制度，每周写学习笔记，由学习干事和小组长督查写评语。每天写《工作日志》。主要学习《民法典》、《陕西物业服务管理条例》、《消防法》、《安全生产法》、《榆林市物业服务收费管理实施细则》，提高了物业人员的业务水平和法制意识，依法办事，有理有据。学习党史，提高政治觉悟。财务人员白雪参加了神木市住建系统党史知识竞赛，获得二等奖。学习钻研业务知识，白雪、乔玉翠考取了物业经理资格证。自“三项整顿”工作开展以来，在经贸部的督促指导下，神木物业公司已形成了浓厚的学习氛围。
三、整治办公环境。柜顶和地面不堆放杂物，档案归柜归类。
四、严格劳动纪律。考勤打卡，指纹识别和人脸识别，迟到早退罚款50元，杜绝了迟到早退现象。
五、健全管理制度。完善考勤制度、工作流程制度、安全隐患排查制度等。
六、设立服务公示栏、公告栏、事物公开栏、监督牌、意见收集箱。增强服务透明度，保障业主知情权，收集业主的意见建议，促进规范经营。
七、创建智慧小区。经过物业公司的积极申请、报送资料，派出所现场调研，争取到了神木市智慧小区名额，已开始实施。
八、增加实施，提升服务。增设两台自动充电桩，解决了电动摩托车充电难的问题。安装天然气自助购气机，方便业主，受到业主的好评。
九、加强安全宣传管理力度。在小区大门重新安装一台蓝牙道闸，进出口人车分流。物业公司采取宣传、摸底、派人值守、安装高空抛物监控等，使高空抛物得到遏制。设立安全警示教育学习园地，从安全常识、案例分析、安全制度、安全防范等展开安全教育，认识安全的重要性，安全警钟长鸣。
十、从管理向服务转变，由被动转主动，以业主需求为导向。
十一、制定了九套应急预案。
十二、神木物业公司的管理和服务得到了政府、社会的认可和好评。政府部门的人经常夸奖物业公司办的好。在神木市195家物业公司评优活动中，获得第四名优秀物业公司荣誉。获奖主因是在住建监督部门零投诉，小区没有一家安装防盗窗。10月份，在陕西省房地产诚信监督平台，因收费透明合理、服务合同规范、档案建立完善、小区环境干净整洁、车辆停放秩序良好、安全警示提示明显、遵守法律法规、车辆充电安全、电梯使用安全、消防系统正常、好人好事、小区文化活动气氛和谐等，由原来的第986名一般物业服务企业，提升为第154名陕西省优秀物业企业。
神木物业公司在今后的“三项整顿”工作中，再接再厉，再创佳绩。管理好麟都盛苑小区，服务好1500多名居民。端正学习态度，提高服务意识和社会知名度，以高度的责任心、事业心，以主人翁精神，在集团公司领导的带领和部门指导下，为集团公司的繁荣发展不懈努力。
参会人员听取了吴军经理的汇报后，对神木物业公司的出色工作由衷地赞叹，对他们的创业精神表示敬佩，表示要向他们学习。
观摩会取得了预期的效果。（办公室 姜克岐）