近年来，在疫情常态化下的客运企业发展步履维艰，经济下滑和产业萎缩，如何走出困境成为了集团公司当前亟须破解的难题。为了解开这道难题，解决在生产和管理过程中存在的问题，找准企业发展战略目标，明确未来三年的发展方向，加速企业转型升级，2021年11月3日至8日，集团公司在九楼会议室召开了中层管理人员企业发展研讨会，高管层、各部门负责人全程参加了会议。
研讨会分客运、物流、汽车后市场、经贸四大业务板块、总部机关五组，每日一组，采取轮流发言、结合讨论的方式。依集团公司、本单位（部门）当前的突出问题为导向，参会人员认真分析，积极寻求解决的方法和途径，对企业未来发展目标和工作措施等谈了自己的观点，提出了很多宝贵的意见和建议。内容主要集中在股权改革、客运产业转型升级（定制化、公交化、运游融合）、机构调整、资源整合、人才培养、优化和处置闲置资产等方面。
股权改革，优化股权结构是大家比较关注的，股权分散、退休股东增多、新员工配股难等都是掣肘企业发展的重要因素，股权改革势在必行，但要循序渐进，制订可行方案；客运企业转型升级，提升服务质量是大家讨论最多的，方向已确立：定制化、公交化、运游融合，但在转型中遇到了定制班线管理难，通村客运、城际公交政策支持不够，旅游受疫情影响等问题；人才培养很多人较为关心，近年来新引进的大学生在业务技能和工作能力方面提升确实很快，但每年流失一些大学生总让人觉得有点可惜，留人用人机制还需进一步完善；机构资源整合，很多人认为要重新整合资源，提升工作效率，减少人力成本，降低管理费用，帮助企业渡过难关；优化和处置闲置资产在年初的五届三次股东会上就已确定，未来一段时间还将继续作为公司的一项重要工作，为上项目提供资金保障。
高管层、部门负责人对一些短期内难以根治的问题，做出了解释和情况说明；对于一些建议的可行性，大家则各抒己见，群策群力，共同探讨可行方案。
11月13日至14日，高管层又召开了企业发展研讨会，就中层管理人员研讨会所涉及的内容和建议，展开了广泛讨论，最终形成了企业未来发展的初步共识：一是合理规划明方向；二是整改作风提士气；三是产业升级保生存；四是重组资产降债务；五是项目驱动兴发展；六是研判政策增保障；七是整合资源凝聚力；八是优化股权寻机遇。会议还确立了两项工作：一是成立集团公司改革创新领导小组，重点研究探讨企业改革发展；二是启动全年总结工作，部署明年计划，筹备年终两会。
参会人员给予了研讨会高度评价，发挥集体智慧，统一全员思想，坚定员工信念，推进企业转型发展。破冰通航。（文 崔江涛|图 薛夕颜）