2021年3月14日晚19时，绥德片区大会议室灯火通明，传达集团公司“三项整顿”工作实施方案会议在此召开。片区各单位所有人员参加了会议，会议由集团公司总经理助理王成明主持。
王成明主要围绕一个指导意见、两个讲话及三个工作实施方案展开详略有序的宣讲。在宣读集团公司21号文“关于开展三项整顿工作的指导意见”后，他着重详述了集团公司董事长乔宏泽与党委书记王银在动员会上的两个讲话。
董事长的讲话有三个重点：一是为什么要开展三项整顿，即开展整顿的紧迫性和必要性；二是整顿什么、如何开展，六个方面纵深阐明了整顿的方向与力度；三是整顿的宏观要求，分了具体明晰的八点：从思想上统一认识、加强领导、加强学习入手，到行动上的认真负责、创新用心、严格落实，再到收效上应达到的扬正气消歪风、重树新形象。董事长的讲话全方位统领指引着整顿工作的重点、方向与要求。就如何更好地落实董事长讲话，切实推动整顿工作的开展，党委书记用精炼的五句话、十一个字作了强调：“真信、真学、真改、真查、真带头”。五句话即五个方面的要求，希望全员对整顿工作认同信任、坚定信心；加强学习且能学以致用；整顿过程要真抓真改，务求实效；后续的督导检查必不可少；领导阶层要以上率下，带好头做好示范。
对三个《实施方案》，王成明重点宣贯了作风整顿和业务整顿，财务整顿因其独具的专业性，他做了简略宣读，表明之后的具体实施将由专门团队负责。在宣讲的过程中，王成明不时将个人想法与见解融入其中，使文意更加明了和可理解。宣贯结束时，他提了五点要求：一、此次宣贯后，希望全员对三项整顿的指导意见及实施方案进行再学习、再领会；二、全员应积极行动起来，统一思想、提高认识、高度重视、严格落实；三、各单位在三项整顿的具体实施过程应以查摆问题为导向，着力解决实际问题为重心，将整顿工作融入日常并贯穿始终；四、单位在制定整顿工作自我实施方案时，应遵循科学方法切实用活质量管理中PDCA程序；五、对于整顿工作单位领导应亲力亲为，率先垂范，做好榜样，求取实效。（图 王伟云| 文 王雅）
另注：截止发稿前，即3月15日上午，三公司在本单位又召开了全员会，对三项整顿相关文件进行了再学习、深领悟，并根据单位实际业务作了全面部署安排。
宣贯三项整顿相关文件
学习主会场
三公司进行三项整顿工作再学习并作全面安排部署