为了确保年底标准化换证工作的顺利开展，解决当前安全管理工作中存在的问题，分析安全生产形势，有效遏制道路交通事故的发生，集团公司安委会在新建子洲客运站组织召开了2020年第四季度安全生产工作会议。集团公司董事长（总经理）乔宏泽，常务副总经理万恒山，副总经理张继孝、赵英富、孟区旺，安监部、客运部、汽车后市场、物流部、经贸部负责人及相关人员，集团公司所属各生产经营单位行政正职，共计60余人参加了会议。会议由张继孝副总经理主持。
会上，安监部部长吴志良首先对上一阶段安全管理工作进行了总结，着重强调了长期停驶车辆、标准化档案建设以及动态监控终端等主要问题。并对下一阶段工作进行了安排部署，要求各单位认真整改当前安全管理工作中存在的问题，继续加强驾驶员准入管理，做好安全生产标准化换证评价准备工作，持续推进“双预防”机制建设，严格落实冬季安全生产工作，确保年度安全生产目标任务的顺利完成。
安监部质管员李树梁对10月份换证自评检查工作进行了专题通报，对检查出的共性问题进行了总结分析，并汇总通报了各单位问题项总数。接着，安监部车管员冯帅对《榆林市恒泰汽车运输集团公司营运客车户籍登记管理规定》（讨论稿）进行了解读，详细介绍了车辆户籍登记业务流程，并征求参会人员的改进意见和建议，以便会后修改完善。
客运部部长叶芾分析了客运系统安全管理中存在的问题，对集团公司定制客运、打非治违、疫情防控、服务质量等方面工作进行了安排部署，他认为各单位人员要从意识、形态上进一步提高对安全工作的认识，将安全工作抓实、抓细、抓出成效；在冬季来临之前，要切实抓好安全基础管理，同时各单位要从思想上高度重视，毫不放松疫情防控各项工作，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态。
市场部部长景浩对车辆技术管理，设备维护保养以及业务主管生产经营单位安全工作等方面做了强调和要求，汽车后市场各单位要加强制度建设，完善安全管理体系，重视安全生产领导小组会议的召开，制定冬季安全专项工作方案，做好冬季安全管理工作。
随后安监部副部长侯勇鹏对上一阶段营运车辆动态监控管理工作进行了总结，对集团公司营运车辆动态监控总体运行情况进行了通报，并强调各车属公司要落实营运车辆动态监控管理主体责任，做好实时监控工作，规范监控值班，及时发现和纠正监控违章，尤其是人为破坏情况；同时加强监控终端维护，确保车载终端设备正常运行，逐步发挥4G智能终端的主动预警作用，切实搞好动态监控管理工作。
张继孝副总经理对以上发言进行了总结，给予了高度肯定的同时，并做了工作要求。他强调各单位：一、要全面夯实安全生产主体责任，提出了“建制度、明责任、常培训、强管理、查隐患、控风险、重整治、定预案、防事故、要改进”的安全工作理念，要求各业务主管部门要主动承担起直接管理、监督的责任，形成多检查、多监督、多指导的工作作风，同时，综合监管部门安监部要做到对各部门、各系统的全面监管，确保我司当前安全生产形势的平稳运行；二、要抓整改，强基础；三、要提前安排部署冬季行车安全准备工作，检查车辆技术状况，配齐安全设施设备，强化驾驶人员培训，做好恶劣天气行车预警工作；四、要加大对动态监控的管理力度；五、要强化综合安全管理工作。
常务副总经理万恒山在会上提出了四点工作要求：一、各级安全管理人员要不断学习，强化管理，提升业务水平；二、重视安全生产标准化建设，落实全员责任，杜绝“纸上标准化”的发生；三、及时解决停驶车辆、驾驶员聘用等问题，防微杜渐；四、用好新的科技手段，提升工作效率，做好日常管理工作。
最后乔宏泽董事长（总经理）简明扼要的作了三点发言：第一、强化领导作用，他认为目前公司安全管理现状很大层面是各层领导所致，主要体现在以下五个方面：意识淡薄、重视不够、责任弱化、担当不足和能力欠缺，他强调领导要转变观念，以身作则，切实发挥好领导作用，要提高员工的工作积极性；第二、乔董事长又对集团公司2021年的工作方向作了简要部署，他强调2021年将会全面展开三项整顿工作：全方位作风整顿、财务清查整顿、业务规范整顿；第三、继续做好打非治违工作，要按章操作，强化防疫力度。各生产经营单位要从自身抓起，落实安全生产责任制，提升管理理念，填补管理漏洞，规范管理方式，努力扭转我司当前生产经营困难的局面。(文李树梁 图冯帅)