早春三月，万象更新。集团公司四届三次股东代表大会于3月9日在总部九楼会议室隆重召开，此次会议既是一次总结分析、明确任务的大会，又是一次求真务实、勇于担当的大会，更是一次开拓创新、奋发进取的大会。本次会议分别由集团公司董事长雷文廷、党委书记乔宏泽主持，集团公司在岗四届股东代表、非股东代表、总部部门正副职、基层单位党政正职共计80余人出席和列席了会议，会议还特别邀请5位退休股东代表以及驻榆单位非股东代表副职旁听了大会。大会听取并审议批准了董事会、监事会和2016年财务决算及2017年财务预算报告，会议听取了物流和凯路登两项新业务的专题报告，兑现了2016年度安全责任书，签订了2017年责任书，表彰奖励了2016年度先进单位、优秀中层管理者和优秀员工。全体代表再审议时对三个报告给予了充分肯定，认为企业转型目标明确、稳定传统业务措施清晰得当，并从不同角度、多个层面对股东、员工普遍关心的重大问题及企业转型发展大局积极建言献策，共商大计。大家一致认为本次大会是一次凝心聚力、务实高效的大会，是一次提神鼓劲、催人奋进的大会。
会上，集团公司董事长雷文廷作了《董事会工作报告》，报告首先回顾了2016年工作，集团公司面临内外部复杂形势和经济持续下行大环境，在董事会的正确决策和领导下，紧紧围绕“21字”工作方针，攻坚克难，努力工作，积极主动保阵地，千方百计谋转型，统筹推进降成本、化风险、强管理等各项工作，保持了企业大局稳定，全年主要经营目标基本实现，保障了员工工资收入和股东权益。报告针对当前形势，提出了新一年的目标任务，要求全体恒泰人在企业“爬坡过坎”的关键时期，要团结奋斗，扎实工作，不畏困难，勇往直前，以四届一次、二次股东代表大会提出的“21字”工作方针为统领，抓住转型发展目标不动摇，继续坚持稳中求进的工作总基调，坚持以发展质量和效益为中心，在巩固核心业务阵地的同时，集中精力抓好新业务的发展，优化资源配置，拓宽经贸产业渠道，以物流商务平台为依托，大力发展物流产业，加强内部管理，降低经营成本，防范经营风险，继续实施人才强企、文化兴企战略，积极倡导“务实、担当、奉献”的工作信念，确保各项目标任务和转型发展的实现。围绕这个工作思路，结合广大股东关注的热点、难点问题对2017年工作进行了全面、详实的安排部署。报告明确提出了企业转型战略方向及业务定位由现在的只做客运汽车产业链业务扩大延伸到做全社会所有汽车的产业链业务，转型的方向就是现代物流业和汽车后市场业务，突破口就是平台经济模式，以此快速做强、做大新业务，工作切入点就是无车承运、城市配送业务和以凯路登公司为主的汽车后市场业务，要求全司从上而下统一思想，统一目标，坚定信心，从内到外形成转型发展浓厚氛围，形成全方位共识，带着紧迫感、责任感、使命感全力以赴谋转型、促发展。
集团公司总经理王银作了总结讲话，在对大会的成功召开和取得的成效进行高度肯定的同时，他对董事会报告提出的工作任务进行了再部署，围绕工作任务的落实、新业务的开展、会议精神的宣传贯彻等提出了非常具体的工作落实措施。他指出，本次会议是全司上下全力应对经济新常态和企业转型发展的关键时期召开的一次重要会议。面对前所未有的严峻形势，集团上下要认真研判市场大势，统一转型发展思路和目标，要克服畏难情绪，积极创造条件，把握机遇，抓好各项工作及现代物流业和以凯路登公司为主的汽车后市场一站式服务等新业务的起步工作，为转型发展工作开好头、迈好步。同时他提出，要想实现好全年的转型发展任务，就要不断完善我们的内部激励机制、容错机制，用好绩效考核“指挥棒”，层层传导压力，让广大干部员工要在“想干事”上用心，在“敢干事”上着力，在“干成事”上出彩，充分展示事不避难，永不懈怠的恒泰人新形象。最后他要求全司上下在新的一年里一定要豪情满怀，高度自信，齐心协力，努力实现好2017年既定的各项目标任务，坚定不移地推进转型发展，不负众望，不辱使命，以不成功誓不罢休的信心和决心，以超乎寻常的毅力，以战胜一切困难的勇气，续写恒泰新的篇章，再铸恒泰新的辉煌！
